近日，实验实训管理中心积极学习贯彻厅党委委员、学院党委书记周祖勇在学院表彰动员大会上的讲话精神和院长黄兴瑞在教代会上的工作报告，认真谋划学院实验实训管理工作，起草了2016年实验实训管理工作计划。计划指出，2016年将紧紧围绕学院中心工作和重点工作，抓开拓、务实事，抓服务、搭平台，抓规范、促效率，努力推进工作再新台阶。重点做好以下工作：
一、加强队伍建设，提升思想与业务素质
（一）坚持推进学习教育制度。继续实行周一集中学习制。根据学院总体学习要求和部署，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、上级相关的文件精神，以及学院相关的文件精神，增强部门成员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识和底线意识。进一步加强廉政建设，重点盯紧招投标采购工作、信息化建设工作、实训场所建设工作，筑牢城防之墙，使每个人头脑中时时刻刻敲响廉政自省自律的警钟，确保工作中“零”违纪“零”违法。进一步加强守纪教育，营造“守纪律、讲规矩”的氛围与习惯，坚决不碰铁规禁令，争当规矩人，确保“一个都不能少”。
（二）强化主动服务意识。进一步转变作风，做到工作重心下沉，平台上浮。既要做好已有的服务保障工作，更要争取条件，搭建增量平台，给师生员工提供更好的服务与保障。进一步加强部门成员业务能力的提升，充分利用好政策，为部门成员培训、调研创造条件，从而提高业务水平。
二、推进实践教学场所建设与管理，提高服务教学和培训的水平
（一）加强实验实训场所（室）项目建设。加强与系部、专业负责人的调研与合作，组织与引导各专业进行项目的申报，同时，加强项目申报方案的论证，增强项目预算编制的合理有效性，项目内容的科学性、适应性与可操作性。有效推进项目的建设，主要做好高清大中型视频监控系统实训模块建设、智能楼宇管理员职业技能鉴定――建筑设备监控系统实训模块建设、速录实训室改造、警体训练房改造、E209和E304机房改造等。
（二）进一步规范实训场所管理。在对校内实训场所运行状况调研基础上，探索场所统一管理与院系两级管理并行的模式；进一步开发场所实训菜单，提高实训场所对培训教学的开放率；加强学院投资建设的第六监狱校外基地大楼运管模式的调研与协商，本着降低成本、提高使用率的目的，争取与第六监狱达成更为互利互惠的合作管理模式。继续加强实训场所安全管理与使用情况公示管理，促使提高实训场所安全率和利用率。
三、加快学院信息化建设，建设智能智慧化校园
（一）加强学院信息化建设的顶层设计。进一步加强《学院“十三五”信息化建设与发展规划纲要》的调研与论证，完成《规划纲要》的制定。进一步做好下年度拟建信息化项目的调研与论证，做好项目库编制并上报学院财务处备案，争取得到学院资金支持与保障，使学院信息化建设实现有计划、有系统、有保障地有效推进。
（二）加快推进项目建设。重点推进开放式应用服务支撑平台建设，构建校园统一搜索和统一的信息服务门户等公享平台。主要内容有建设开发警务人事系统（一期）、学生工作综合管理系统、科研管理系统、数字化自助图书信息中心、数字化校园应用基础平台（信息化数据标准、数据中心、信息门户、统一身份认证），完善教务管理系统和教学平台建设，以及各大应用系统的集成应用。加强校园网安全维运，确保网络与信息安全。
四、完善学院招标采购工作，促进工作有序规范
（一）建立健全制度与规程。进一步研究上级有关招标采购的文件与政策，结合学院实际，完善学院统一招标采购规则与程序，同时，严格执行规则与程序，切实将学院招标采购工作纳入到规范性、统一性、高效性、廉政性轨道。
（二）积极开展招标采购工作。加强内协外联，做好组织保障与运作工作，努力使各招标采购项目在尽短时间“落地”，为各部门开展工作提供好服务。
五、加强保障与服务，促进良好工作学习条件与环境建设
（一）认真做好各类设备的维修维护。重点做好多媒体教室扩音设备升级改造（预算60-80万元，引进目前国内比较先进的教室扩音设备），改善教师上课条件。同时，进一步做好实训场所设备维修维护和各类办公自动化仪器设备的维修与更新，确保教学与行政工作的正常开展。