2015年，培训部面临的内外形势都发生了重大变化，概括起来讲就是“四变一不变”。“四变”：一是领导班子变了，部门主要负责人进行了调整，开拓培训市场面临巨大挑战；二是培训条件变了，培训场所急剧增加，如何确保培训场所不闲置面临巨大压力；三是培训要求变了，从省厅、两局到学院领导都更加重视培训工作，服务行业的要求越来越高，提高质量的呼声越来越强；四是运营模式变了，培训大楼实行服务外包，服务保障面临许多新的课题。“一不变”就是培训部的工作人员没有变化、没有增加。但是在这样的形势和背景下，培训部全体人员坚决贯彻学院党委领导的指示要求，在学院领导的直接领导、指导和全院各个部门的全力支持配合下，同心同德、同甘共苦，全面推行以“改革培训模式、改进培训教学、改组培训师资、改观培训管理、改善培训保障、改进培训机制”为主要内容的“六改”举措，较好地完成了上半年的各项任务，确保了培训质和量同步增长、同步提升。
一、重点工作稳步推进
2015年度学院38项重点工作中培训部牵头负责9项，接近四分之一。截止6月份，各项工作按照计划有序推进、分步落实。已经初步完成、下半年进一步完善的有6项：《关于浙江省监狱（戒毒所）人民警察教育培训工作的若干意见》、《浙江省监狱（戒毒所）人民警察警衔晋升分类分层培训方案》已经形成初稿；加强学员管理、开发培训项目、提高保障水平已经初见成效；稳定存量、实现增量、优化结构初见端倪。另外3项（培训机制、培训宣传、提高师生和培训学员对餐饮保障满意度）都正在筹划和落实之中，力争年底前完成（详见下表）。
表1：培训部2015年重点工作任务进度表
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