6月30日上午，省司法厅党委委员、学院党委书记周祖勇召集培训部领导专题研究培训工作，分析上半年培训形势，研究下半年工作思路，并对一些重难点问题提出了解决的总体想法。
周祖勇要求，要树立忧患意识，决不能陶醉在暂时的成绩中，满足于小小的进步中，要看到隐忧，看到挑战。要树立成本意识，对新大楼运营成本要做认真核算，做到心中有数，心中有底。
周祖勇对做好当前具体工作和一些重难点问题提出了具体意见。
一是关于成立教育培训指导委员会问题。利用暑期或下学期开学初召开成立大会，目的主要是统一思想，形成共识，打开通道，形成合力。要尽快完善教育培训指导委员会章程，梳理需要会议解决的重大问题，形成会议方案。
二是关于系部办班有关问题。要认真研究和明确系部办班是一种模式还是几种模式好的问题。周祖勇指出，系部办班最好是实行一种模式，即系部联系依托行业的培训业务，并主导培训教学的组织实施工作，真正体现专业的人干专业的事。系部参与教学计划制订的，可以课题开发的形式体现其工作绩效。系部办班利润的核算、分成、兑现等问题，要与系部、财务管理部门、科研管理部门共同认真商量，拿出方案。
三是关于培训项目开发。要明确培训项目开发负责人（或带头人），倡导跨系、跨专业组织开发团队，鼓励开发科技含量的项目。如：刑事系主导循证矫治项目，法律系主导执法风险项目，安防系主导监所安全或消防项目，信管系主导舆情应对项目，基础部主导监所或司法行政文化项目，警训部主导应急防暴项目等。
四是关于培训菜单。要抓紧完善各个项目的培训菜单，推进实施训培训“点菜制”。学院提供项目“菜单”由主办单位“点菜”，增强培训教学的针对性。可以从警衔培训开始试行，学院提供“菜单”给省厅政治部，由政治部分发征求监所单位的意见，而后根据行业单位的“点击率”情况进行排课。
五是关于优秀培训教师的奖励。总体上要按照“双控”的要求，学院师资课酬不得超过总收入的1.32%。年终在有节余的前提下，评选优秀培训教师并给予奖励。要制订具体的奖励办法。
六是关于班主任队伍建设。为了解决班主任力量不足的问题，学院拟从年度课时量相对较少的教师中挑选部分人员担任警衔培训班主任。要研究考核办法，明确班主任职责，并对履行职责情况进行考核，计算工作量。
七是关于信息化建设。要在门户网上开辟培训窗口，加强培训宣传，及时发布培训信息，实现资源、信息共享。