3月3日上午，学院党委副书记、副院长楼一维召集培训部班子成员专题研究近期工作，就培训工作如何适应新形势贯彻新要求、开创新局面提出了具体要求。
培训部班子成员围绕今年的重点工作分别作了汇报发言，楼副书记最后做了重要讲话。
楼副书记强调，省厅、两局特别是学院主要领导对培训工作十分重视、十分关注，提出了很多要求，责任很重，压力很大。关于如何做好培训工作，在春节前的培训工作会议上形成了总体思路。当前要重视做好以下几项工作：一是保增长，调结构。就是既要保持量的增长，又要提高行业服务的比重。培训部目前保增长的压力更大，必须采取具体措施，稳定市场、拓展市场。部领导要明确分工，对既有的市场加强联系。司法部培训班适当安排部分在培训部；最高院、省高院、公安等政法类，安监、安防、火车东站、城管、大型企业，这些市场由谁联系，要包干到人，抓紧联系。调结构重点是加强与本省司法行政系统的联系，扩大行业服务的比例。二是抓质量，促转型。就是要把精力适当转移到提高质量、加强内涵建设上来。要抓紧完善警衔晋升培训改革方案，近期与刑事司法系、警训部再论证一次，形成分层与分类结合的培训体系，下步可以考虑远程培训与集中培训相结合，集中培训主要安排拓展内容、研讨交流、警体技能、实操技能等。要完善培训教学管理服务评价体系，改进学员测评内容与方式，增加主办单位满意度评价内容，会同教学督导室完善符合培训特点的评价体系，完善对培训优秀教师的评价奖励办法。三是建机制、聚合力。把方方面面的资源整合好、力量凝聚好、作用发挥好。对外做到“外接上下两端”，完善全省司法行政培训联席会议制度，加强与厅局业务处室的联系，与监所单位形成点对点的对接关系。对内做到“内联四系两部”，形成“2+6+2”机制，即两个培训机构+6个系部+科研处、督导室。四是强保障、优服务。要做好培训大楼服务外包衔接落地工作，合同文本要严谨，新大楼交接要细致，专家楼人员与资产交接要稳妥，机构设置与人员配置要合理。要加强与工会、警训部的联系，丰富培训学员的文体生活。五是重宣传、树形象。要重点考虑培训宣传册制作和培训网站建设，全方位、立体式宣传学院培训工作。