1月20日，学院在锦苑西溪大厦召开培训工作会议，座谈工作体会，研究思路对策。学院领导周祖勇、黄兴瑞、楼一维出席会议并分别讲话，四系两部及院办、科研处、后勤处、实验实训中心、教学督导室、培训部、成教分院负责人参加会议。会议由培训党总支书记丁建林主持。
会议首先进行座谈发言，培训部、成教分院、四系两部及相关职能部门负责人围绕培训做好培训工作踊跃发言，建言献策。大家话经验，谈体会；查问题，找原因；提建议，谋对策；吐苦衷，攻难题。问题越挖越清楚，思路越理越明晰，对策越谋越具体。通过交流讨论，大家感到相互理解更多了，工作信心更足了。
会议研究讨论了成立学院培训工作指导委员会相关事宜，原则通过了《学院培训工作指导委员会章程》。
学院党委副书记、副院长楼一维作了主题发言。发言首先回顾总结了2014年培训工作情况。楼一维指出，2014年学院培训工作在学院党委正确领导下，在全院各部门大力支持下，大家共同努力，取得了可喜成绩，特别是培训的规模、收入、利润全部创历史纪录。主要特点表现为：第一，以积极进取的精神应对挑战，体现了一个“拼”字。面对政策规定带来的挑战，面对培训面积扩大带来的挑战，大家以只争朝夕的精神做好锦苑西溪大厦接收和运行工作，以迎难而上的精神积极拓展培训市场，成教分院和培训部都实现了新的突破。第二，以团结协作的精神发挥优势，体现了一个“合”字。一是四系两部有特色、有亮点，如法律系的法警培训、安防系的安监培训，信管系的监狱信息化培训，刑事系的戒毒培训及参与新警、警衔培训，警体部积极参与警训教学。二是后勤处做好餐饮和车辆保障，实训中心积极提供音像保障。三是财务处克服困难积极与财政沟通，为新培训大楼管理服务外包提供了财政保障，并解决了学院师资参与培训教学的课酬问题。第三，以改革创新的精神敢于尝试，体现了一个“新”字。一是针对三类不同对象的新警培训制订了不同的教学计划，警衔培训三层五段方案进一步完善。二是经过近七个月的调研，确定了培训大楼新的运行模式。楼一维也分析指出了培训工作存在的主要问题，表现在三个方面。一是服务行业特别是服务省内行业的主体地位凸显不够；二是由于培训课酬停发等原因，本校老师参与培训的积极性受到一定影响；三是培训学员对餐饮保障意见比较大，特别是寒暑假期间保障问题更为突出。
楼一维在发言中提出了2015年学院培训工作的思路。他强调，根据厅党委对培训工作的要求，2015年学院培训工作应紧紧围绕转型升级要有新举措、内涵发展要有新突破、服务行业要有新成效这三个“新”的要求，着力在理念定位与市场布局、管理体制与运行机制、师资建设与培训质量、基础管理与服务保障四个方面下下功夫、求突破、见成效，努力做优做强培训工作。第一，理念定位与市场布局进一步明晰。一是以“立足行业、服务社会，立足浙江、辐射全国”格局为总要求，结合十三五规划制订，做好培训的谋划与布局；二是以扩大内需为发力点，力争服务我省行业有较大的增长；三是完善培训工作考核的指标体系，增加学员满意度、举办单位满意度的考核权重；四是控制经济考核指标增长幅度，保证培训机构有精神提高培训质量。第二，管理体制与运行机制进一步完善。“外接上下两端”，上端主要是与省厅、两局政治部建立联席会议制度，与有关职能处室保持密切联系。下端重点是与省属监狱政治处建立点对点的联系，建立联系网络。“内联四系两部”，构建“2+6+2”培训体系，第一个2是两个培训机构，6是四系加两部，第二个2是科研处、督导室，构建相对通畅的培训体系。第三，师资建设和培训质量进一步提高。一是通过联席会议制度平台完善行业专家师资库，并实行动态管理。二是校内师资慎重妥善处理好课酬发放。三是坚持以问题需求为导向加强项目开发。第四，基础管理与服务保障进一步提升。一是认真做好培训大楼服务外工作，确保对接到位；二是完成二号专家楼硬件设施改建；三是组织专门小组筹划培训工作宣传画册。