近日，培训部采取集中学习、个人自学等形式，组织大家认真学习赵光君厅长在学院建校30周年庆祝大会上的讲话，把思想认识统一到厅党委对学院工作的评价和要求上来，把学习成效体现到做好当前各项工作和理清新年度工作思路上来。
大家感到，赵厅长讲话站位高、评价高、要求高，为学院办学指明了方向，那就是“努力把警院建设成为培养应用型法治专门人才的摇篮、司法行政改革发展的智库、司法行政干部培训的基地”；为学院师生增添了动力，“厅党委对近年来警院的发展是满意的，对警院党委班子和教职工队伍是肯定的”，一个“满意”，一个“肯定”，让我们倍受鼓舞、倍添干劲；为学院发展理清了思路，赵厅长对学院改革发展提出了4点希望和要求，这是引领学院下一步改革发展的行动指南。
大家认为，当前培训工作正处于转型期，机遇与挑战同在，动力与压力同在。我们既要看到培训工作取得的成绩，也要正视培训工作存在的问题，凝神聚气，凝心聚力，认清形势，理清思路，努力推进培训工作从规模拓展到内涵建设。
大家讨论感到，明年培训工作要着力在以下几个方面下功夫：
一是抓培训市场，努力保持培训规模上涨势头。对现有的培训市场，特别是司法部、最高院及青海、内蒙古、贵州等省区司法行政系统培训班，省内安防、安监、城管等培训班，我们要加强联系，主动对接，确保培训业务不流失。同时密切关注行业培训需求，如省人民调解员培训需求量大，我们将加大攻关力度，力争引进部分培训业务。另外，加强与新大楼服务委托管理单位的合作，适当引进教育培训机构、企业等社会培训班次和会议。
二是抓行业服务，努力提高培训质量和行业满意度。加大行业调研力度，加强与省厅和两局相关部门的联系，及时了解行业培训需求和意见建议，增强培训的针对性。巩固传统培训项目，如狱内侦查、狱政管理、刑罚执行、监狱信息化等，同时积极开发新的培训项目。认真抓好警衔和新警培训，落实教学计划审批制度，改进教学内容和方式；按照省厅修订的管理规定加大管理力度，保持良好的课堂秩序、管理秩序；全面改进培训设施，做好专家二号楼和南1楼一、二层（用于办公、仓库等）整修工作，为培训创造良好条件和环境。
三是抓内部建设，努力提升培训管理水平。理顺内部职责，规范内部管理和工作流程，做到定人定岗，职责分明，工作有序，分工协作。认真做好新大楼启动与运行工作，改变服务理念，创新服务模式，做好原有培训场地与新大楼、现有管理人员与委托单位、新大楼餐饮与教职工食堂等方面的对接工作；合理配置岗位和人员，培养一支新型培训管理服务团队；完善采购、监管、场地使用等制度。有计划地安排教职工参加相关培训，提高组织管理培训的能力素质。
四是抓机制构建，努力形成全院合力抓培训的局面。借助省厅成立司法行政教育培训指导委员会契机，完善学院内部机制构建。加大与系部合作力度，完善系部办班利润分成办法；充分利用系部资源，共同做好开发项目和制订教学计划等工作；研究鼓励师资参与培训教学的可行性办法。完善保障制度，与有关部门共同制订车辆保障、维护保障、培训人员车辆管理、安全管理等实施办法。