信管系坚持育人为本、德育为先、强抓技能、为学生提供平台、创造学生成长成才良好环境的工作理念，在过去的一年中，该系“以专业培养目标为方向、以服务学生健康成长为目标”，建立“团学合力，教学合作，力促学生成长成才”的管理模式，取得了较好的成效。
一、强化团学工作例会制度，提高团学工作配合程度，增强提升学生综合素养的合力效果
学管与团总支是学生教育的两个重要渠道，相互间工作需要刚柔相济、密切配合，才能心往一处想、力往一处使。团学工作例会是实现合力的基础工作平台，信管系坚持每周五召开系团学工作例会，工作例会既总结一周工作情况、分析学生状态、研究解决问题、布置工作任务，又开展团学工作的磋商，让团学干部了解工作的重点与目标，相互配合形成集体，防止团学工作各干各的、各唱各的。在此基础上，根据团学工作例会情况，各中队召开周一晨会、团总支和学生会开展周例会，基本形成团学合力上下一致的效果。
二、创新管理刚柔并济，力促警务化管理服务于学生职业素养的养成
警务化管理是学院的特点与特色，在保持学生秩序上发挥着重要的作用，是我院相比其他普通高等院校所不具有的独特优势，更重要的，警务化管理是培养学生职业素养的有效载体。警务化对每个学生来说，都需要一介强制执行到自主认可的过程，让学生对警务化管理达到“外化于行、内化于心”的效果，需要创新教育管理方式。警务化管理制度是刚的，但警务化管理的目的是柔的；执行纪律是刚的，但教育的方式是柔的；批评教育是严厉的，但关爱学生成长的心是温暖的。信管系重视提升警务化管理状态与水平，但更重视中队对学生警务化管理目标的教育引导是否有效；重视中队干部的警务化管理教育水平，但更重视学生“三自管理”能力的培养与水平；重视学生执行纪律的常态，但更重视为学生搭建锻炼的平台。刚柔并济，目标不仅是秩序，更重要的是警务化养成的职业素养。学生对警务化管理的目的性明确了，就会更主动自主践行警务化“外化于行、内化于心”的要求，这一点从学院职能部门考核数据上也得到了良好的印证。2013年，信管系学生警容风纪违纪人数40人，违纪率为6.38%，同比下降了5.69%；内务卫生合格率85.54%，同比提高了1.04%；一日生活制度违纪人数15人，违纪率2.39%，同比下降了6.08%，在学院开展的“三项竞赛”中，月竞赛4个第一、2个第二、学期总分分别列第二、第一，年度总分列第一。
三、抓党建、强队伍、扬先锋、重关怀，建设营造团结和谐积极向上的集体团队
信管系重视团队建设,力争建设和营造团结和谐、公平正气、健康向上的集体和工作氛围。一个优秀团队的建设、良好氛围的形成需要抓手，关键在于抓基础抓基本功，需要切实的落实、常抓不懈一以贯之。一年来，信管系重点抓了几项工作：一是重点抓学生党员发展的各环节，保证党员发展的质量和学生公认度。二是抓学生干部的选配工作，坚持学生干部选拔的公开、公正，注重三自能力和品行的考察。三是抓学管干部队伍培养与建设，选派干部参加职业规划、心理咨询培训，努力提高教育引导能力，结合中队长工作特长与能力，建立大队委，线块结合开展工作,强调充分分工基础上的密切配合。四是高度重视学生的评优评奖，涉及学生关切的、敏感的事项，均需通过党政联席会研究确定，评比出来的优秀学生及事迹，由团总支通过公告栏、QQ群、微信平台广泛宣传，营造弘扬先进学习先进的氛围。五是关切贫困学生的生活与学习，用好学院关于帮困助困的政策，在充分掌握学生基本情况的基础上，让政策的阳光普照，暖身暖心。一年来，信管系用好学院的政策，帮困助困学生209人次，累计金额451650元，积极利用校友资源，联系确定对接资助，确定资助对象2人，年资助资金1万元/人。六是根据学院学生管理制度，制定学管工作流程图及工作标准，确保工作的公平、公正、公开。在重点抓上述几个着力点的同时，创建了柔性的管理网络，有系工作群、学习副群、学生党员群、助贷工作群等，另外，只要是信管系在校的或毕业的学生，都有信管系的qq群，2013年，信管系对2001年建系以来的区队也建立了qq群。