1月11日，培训部邀请四系两部及相关职能部门负责人召开培训工作专题研讨会，总结2012年培训工作，分析存在问题，就新的一年里如何推进培训工作进一步转型升级做研讨。院党委副书记、副院长楼一维到会并讲话。培训部干警职工及相关职能部门负责人共29人参加了会议。
培训部主任白加禄汇报了2012年培训部培训工作整体情况。2012年培训部培训工作在学院党委领导支持及各部门的通力协作下，取得了显著成绩。全年共举办培训班78期，培训学员7783人次，实现培训总收入1448万元。去年培训工作主要有四个特点：一是培训规模大、层次高，成功举办了司法部9期培训班、最高院4期培训班，为今后组织全国性培训探索了路子、积累了经验、锻炼了人才；二是培训针对性强、实用性强，能够紧贴形势的发展和行业需求设置课题、聘请师资，巩固了传统培训课题，开辟了新的培训内容；三是培训触角不断延伸、培训渠道不断拓宽，逐步形成了“立足行业、服务社会，立足浙江，辐射全国”的培训格局；四是培训协作逐步规范，培训积极性不断提高，形成了全院共同参与的大培训氛围。同时，培训工作也存在一些问题和不足，主要是培训的质量亟待进一步提升，品牌培训建设力量不足；培训硬件建设及后勤服务保障还有待加强，这些问题有待今后不断改进。
楼一维副书记作了讲话。他指出，去年我院培训工作以“提升行业服务能力、推进转型升级”为主线，制定了“十二五”培训工作方案及2012年行动计划并认真抓好落实，取得了较好的效果。
一、“三个定位”逐渐明晰。
一是培训市场定位逐渐明晰，“立足行业、服务社会，立足浙江、辐射全国”的培训工作格局初步呈现。去年监狱劳教和基层司法工作培训占78%，社会服务占22%；省内占67%，省外占33%。二是培训师资目标定位逐渐明晰，以我院师资为主体，行业专家和社会师资为两翼的师资库已经形成。去年本院教师授课人数占30%，课时占57%。三是培训机制构架定位逐渐明晰，形成“教学、科研、培训”三位一体的大培训体系。通过责任制考核和利润分成激励等办法，调动了系部积极性，形成了积聚全院力量办班的良好氛围。
二 、“三个问题”需要重视。
一是我院师资课程数量质量问题。从去年我院教师培训授课情况分析，人数少但课时多，说明培训参与的广泛性还不够，授课内容在理论与实际的结合上有欠缺，在部分研究领域缺乏权威性。二是培训品牌、质量、效益问题。存在品牌不多、经济效益不高，技术含量不高等问题。三是培训管理者理念、素养问题。培训工作任务重，压力大，工作辛苦，对培训管理者提出了较高要求，但我们的培训理念、自身素质与培训工作实际需求尚有差距，一些基础性工作比较薄弱，这些问题需要我们高度重视。
三 、“三项工作”必须抓紧。
一是细化培训市场，稳固培训渠道。当前五个培训渠道需要固化：警衔晋升和新警培训、司法部培训班、司法厅培训班、最高院培训班、自主开发产品和课题培训班，力争占培训量达到70%以上，便于我院课程设置更加丰富，项目开发更有方向，时间安排更趋合理。二是在与系部充分沟通的基础上，加强成本核算，完善利润分成机制，把好预算和经费使用关。三是加强学习研究，提高自身素质，形成学习研讨的氛围，加强职责分工和考核，合理配置人力资源。
此次培训研讨会是一次总结检讨、明确思路的会议，是一次团结协作、群策群力的会议，是一次鼓舞斗志、开拓创新的会议，对于提升培训工作内涵、促进培训转型升级必将产生积极影响。