瞄准品牌话思路 盯住效益谋发展

时间:2012-12-17设置

  

    今年形势怎么看,明年工作怎么干?
    连日来,培训部围绕这一主题组织教职工广泛开展讨论,积极出谋划策,形成了“思政要聚人心、强合力,教学要创品牌、争效益,管理要立规矩、重人性,保障要求精细、强服务”的总体思路,为明年工作定下了基调。
    一、思想政治建设上要力求新局面。要抓好党的十八大精神学习的深入深化,确保十八大精神进入教职工的学习计划,进入学员培训课程;要抓好核心价值观学习教育的推进,努力使以“忠诚、公正、廉明、奉献”为主要内容的监狱民警核心价值观成为全体教职工的自觉追求和行为准则;要抓好经常性思想工作,开展谈心活动,切实把大家的心捂得热热的,把大家的气理得顺顺的,把大家的劲鼓得足足的;要抓好党风廉政建设,学习和遵守党风廉政建设各项规定,树立良好形象和清风正气;要抓好党支部自身建设,认真做好党员学习、教育和管理以及党员发展工作,健全组织生活制度,充分发挥党支部的核心领导作用。
    二、教学培训工作上要力求新突破。要在今年基础上,努力在全省乃至全国范围内形成本行业培训工作的特色和品牌。在培训对象上力争有所拓展,在完成各级下达任务的同时,以华东地区科监区班为重点,逐步向西北、华南等地区拓展;在培训内容上,既要巩固深化传统的狱内侦察、狱政管理等课题,又要积极研究强制戒毒、教育改造等新课题;在师资队伍上,要立足本院教师队伍,同时积极聘请省内以及周边省份行业知名专家,逐步建立一支素质过硬、结构合理的师资队伍;在教学手段上,要积极运用现有的信息化设备,建立一批集现场观摩、情景教学、案例教学于一体的培训基地。     
    三、学员管理上要力求新面貌。强化“学员无小事”的思想,坚持把管理工作渗透到教学活动之中,做到以管促教、以教促管,切实管出活力、管出效益。要依靠制度这个根本来管,以落实学院新的管理制度为契机,健全内部管理制度,特别是对新警和警衔班,要严格请销假、早操、晚点名以及退训等制度;要抠住课堂这个重点环节来管,抓好课堂纪律和课堂秩序,做到课前有点名,课后有讲评,按警容要求着装,按规定座位就坐;要通过活动寓教于乐来管,积极开展棋牌类、球类等丰富多彩的文体活动,丰富课余生活,做到课堂严格、课下活泼;要突出安全这个关键来管,严密组织外出考察活动,严防酗酒、车辆事故等现象发生。 
    四、后勤保障上要力求新气象。后勤工作直接关系到学院的形象和声誉,必须做细致、做热情、做周到。要强化服务意识,认真做好食宿、学习、娱乐等各种保障,最大限度地为学员提供便利,使学员在学院学习期间学得愉快、学得舒适;要适当配备新的设施,加强设施管理,建立责任制,提高各种设施的使用率;要提高后勤服务人员的服务水平,组织相关人员进行培训,使服务态度、服务质量不断提高。 

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