为提升行业服务能力，推进学院转型发展，2012年2月21日至27日，学院领导分别就教学与科研工作、培训工作、学生管理工作、队伍建设工作、后勤保障工作等召开座谈会，交流与调研各块工作亮点与特色、存在的主要问题、2012年度重点工作等。
2012年是学院切实落实“十二五”规划非常重要的一年，也是学院提升行业服务能力具体实践的重要一年，任务重、责任大、压力大、难度多，需要全院上下统一思想、明确目标、理清思路、创新改革；需要全院各部门以学院行动计划为“牛耳”，厘清部门工作增长点与创新点、夯实基础、扎实推进；需要学院领导与各部门、教职工转变工作作风、加强调查研究、形成互动与合力，提高执行力。对此，本学期开始，学院领导以提正自身作风为抓手，走近基层、齐商大计、排惑解疑、共谋发展。通过上下调研，2012年学院工作重点是：
一是巩固示范成果，进一步做好教学科研工作。认真做好专业检查和评等工作，建立专业动态调整机制，不断提升专业能力、技能培养、专业建设质量；进一步加强课堂教学、学风建设的教学常规工作；进一步开展教学成果评选、面向省内的招录试点改革拓展等教学改革；建立教师分类管理制度，完善科研和教学相结合的考核激励机制。
二是推进转型升级，进一步提升在职干警培训质量。牢固树立培训工作的服务意识、品牌意识、效益意识和主场意识；进一步加强和改进培训工作的教学、财务和质量管理，不断提升培训质量；建立完善院系两级和培训部门的培训考核激励机制。
三是提升职业素质，进一步强化学生教育管理。在总结提炼学生管理工作的基础上，制订学生教育管理工作标准；完善学生管理干部进修、培训、考核激励机制；建立新录用教师和现有教师参与学生教育管理新机制；狠抓学生教育管理，不断提升学生职业素质。
四是着力队伍建设，进一步加强从优待警工作。凝心聚力，优化人员结构，创新政工工作理念，不断提升组织宣传、警务人事工作质量；抓有形促无形，重点加强中层干部教育、培训、管理和考核，不断提升中层干部的决策力、凝聚力和执行力；抓重点，出规范，认真开展三定工作，不断提升政工工作建设标准；积极争取上级政策，认真做好从优待警工作。
五是强化服务保障，进一步增强办学综合实力。积极改善教职工就餐环境，制订校园环境改造规划，逐步改善办公条件，不断提升服务水平；充分利用现有资源，服务教师赴行业调研；抓紧培训大楼的开工准备；抓紧开展乔司校区200亩土地的可行性研究和功能定位；积极筹措建设资金，确保一楼一地建设资金到位。