9月19日，学院召开本学期第一次教务会议，各系部、教务处、学生处、实验实训管理中心、图书信息管理中心、院督导室、科研处等相关部门负责人参加了本次会议。院长黄兴瑞、副院长金川出席了本次会议。会议由教务处白彦副处长主持。
各系部首先就本系部本学期期初教学工作检查情况作了汇报。总体反映情况良好，但也存在一些问题，例如机房设备老化、实训场地紧张、有的顶岗实习内容与专业学习结合度不大、外聘教师的管理等。教务处各科室也对期初以来相关教学状态情况作了通报。
会上，教务处结合《浙江省教育厅 浙江省财政厅关于实施“十一五”期间全面提升高等教育办学质量和水平行动计划的通知》（浙教计〔2007〕77号）和学院暑期工作会议精神，对学院本学年教学工作要点作了安排，对本学期教学工作作了具体布置，主要包括：2007级教学计划的制订、新专业、精品课程、院重点课程以及新世纪教改项目的检查、特色专业、院第三批重点课程的申报、毕业论文（设计）的改革以及改革试点专业建设中的若干问题等。
会上，实验实训管理中心、图书信息管理中心、院督导室、学生处、科研处、高教研究所的负责人也就本学期的工作作了简要说明。
黄兴瑞院长与金川副院长在听取各部门汇报后，就本学期教学工作作了重要指示和部署。金副院长要求：第一，要进一步落实教学常规工作。机房等教学设施要确保能满足每个专业的基本教学需求；改革试点专业进行改革的目的就是要让学生学到更多、能力锻炼得更强，我们的管理也要做得更好；进一步完善教师教学工作业绩考核办法，将课程建设、专业建设负责人的工作与业绩考核挂起钩来，将教师的平时工作与系部评价挂起钩来，加强责任意识。第二，要将示范项目建设与常规工作结合起来。申报项目时要充分考虑到项目建设的必要性、可行性和操作性，项目一经立项，就要切实落实，并处理好与常规教学工作之间的关系。第三，要处理好改革与发展、改革与管理之间的相互关系。改革势在必行。管理是保证改革顺利实施的运行机制，提高工作积极性和运行效率是管理的核心。工作积极性和运行效率提高了，就能保证我们的改革取得成功。改革成功了，我们的工作就发展了。
黄院长对本学期教学工作作了重要指示。他强调：一要充分发挥三期（期初、期中、期末）教学检查的应有作用，将系部检查结果与教师教学工作业绩考核挂起钩来、学院检查结果与部门目标责任制考核挂起钩来，以更好地引起教师、系部对教学管理工作的高度重视。二要推进项目建设，既要讲究科学性，又要有强烈的紧迫感。全国同类院校、全省高职院校都在搞建设，不进则退。我们要抓住时机，时不待我，机不可失。各部门要将学院项目化建设意见进行细化，制订出量化评价制度，鼓励教师多出成果。三要制订好2007级教学计划。 2007级教学计划是前一阶段创建示范院校工作的物化成果，各系主任、各专业负责人要在开展调研、座谈以及专业教学指导委员会认证的基础上，对2007级教学计划进行完善。各专业要明确目标定位，课程体系的构建要以岗位工作流程（任务）分解为依据，独立设置的实践环节要考虑与整个实践教学场地的有效利用结合起来，第1-5学期的教学任务要注意量上的平衡，各专业毕业基本要求里都要明确“双证书”问题等。
此次教务会议的召开，有利于落实学院暑期工作会议精神，有利于推进示范项目建设，有利于指导本学期教学工作。